Anders denken en doen

Dankuwel voorzitter.

Ja, wat wilt u nog meegeven? Of moet ik zeggen megeeven?

Het lijkt erop dat het anders denken en doen nu al uitbesteed wordt aan de AI - Artificiële Intelligentie. Ik hoop dat het weggeven van de verantwoordelijkheid voor spelling - op de laatste slide - geen voorbode is voor het weggeven van zwaardere verantwoordelijkheden.

Goed, dan de primaire inhoud. Waar hebben we het nou echt over?

Ik hoop ook niet dat de tekst inmiddels ook al door AI is gegenereerd.

Welke methoden worden er voorgesteld? Zijn deze bewezen effectief? Is het geen idee om een van vele bewezen effectieve methodieken onder andere te gaan toepassen? We hoeven hier niet het wiel opnieuw uit te gaan vinden!

Bijvoorbeeld, asset management, waar komt dat hier terug - als ergens?

Scenario planning, is nog iets concreets wat ik eruit kon halen. Worden daar waarschijnlijkheden aan geplakt? Hoe wordt dat dan aangepakt?

Zoals Louis van de Kallen eerder vanavond zei: “Ik heb nog niets innovatief gehoord.” En het einde op de een na laatste slide “Geen financiële consequenties kadernota” vat mijn indruk wel samen: Als we echt anders denken en doen, dan heeft dat grote gevolgen!

En als we (heel) anders denken en doen, maar zonder consequenties, doet dat er dan toe?